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為什么要做好年底的招聘？
為什么要做好年底招聘？
距離春節(jié)還有31天，距離春節(jié)假期還有30天，距離春節(jié)后復(fù)工還有38天，各位hr的招聘工作怎么樣啦？招聘好時機(jī)不只有“金九銀十”“金三銀四”，一些聰明的HR早已經(jīng)把工作重心轉(zhuǎn)移至年底，這個看上去是企業(yè)招聘疲乏期的時間段，實際上正在成為越來越多HR布局招聘工作的角逐場。
為什么要做好年底的招聘呢？
01年底的時機(jī)，讓你先發(fā)制人
春節(jié)后往往是跳槽最為密集的時候，HR便可以在年底之際，提前與有跳槽打算的人才接觸。
至少，我們應(yīng)該要有意識地去加大人才儲備的力度。
企業(yè)用人的成本越來越高，市場上的人才也越來越貴，要是全等到常規(guī)的招聘季才開始推進(jìn)工作，貴公司若是有足夠的實力尚可，而若是沒有跟同行業(yè)的對手尚可一戰(zhàn)的競爭力，那建議“來得巧，不如來得早”。
02年底留住人，年后才好招人
跳槽的人是從各企業(yè)里跳出去的，當(dāng)然也包括了你所在的企業(yè)。
HR一年的招聘工作做得如何，很大程度上取決于前一年年底時，HR有沒有對自身的人才流失進(jìn)行預(yù)防和反制。
如果你所在的企業(yè)里有員工已經(jīng)心生跳槽的想法，而且這一想法還被市場上其他公司的HR所捕捉到，并提前與之溝通了解，那你認(rèn)為這時公司再不介入，來年這個員工有多大機(jī)率能主動留下呢？
應(yīng)該會很難吧。
對于企業(yè)招聘者而言，不是只有讓新人進(jìn)來，才叫做招人。
留人，是一種更加高效的招人。
03需求系統(tǒng)化，招聘工作才健康
以上兩點像是戰(zhàn)術(shù)中的“出擊”和“防御”，分別對應(yīng)主動尋找合適的候選人，和對即將到來的人才流失進(jìn)行預(yù)防。
在年底之際，HR還可以在招聘上面發(fā)力的點在于——“偵查”。
偵查什么呢？
一方面了解明年的發(fā)展規(guī)劃和招聘預(yù)算，預(yù)測未來短、中期的人才需求；另一方面盤點現(xiàn)有的員工狀況，是否有在此基礎(chǔ)上新的人員變動。
招聘最忌諱的是什么？是臨時。
需求一旦是臨時給到HR，也將意味著HR要臨時去準(zhǔn)備招聘、臨時去市場上找合適的求職者、臨時篩選優(yōu)秀的候選人、臨時進(jìn)行面試… …這樣當(dāng)然也不是不能完成招聘任務(wù)，可要是需求不是一個兩個人，是因為業(yè)務(wù)擴(kuò)張或者變動要很多人怎么辦？
招聘工作對于HR來說，不僅是為了能系統(tǒng)地做好招聘，同時也是在不確定的時代下謀定而后動。
針對HR，我們特別推薦這場線下大型招聘會：
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